“每一小我都应该有这样的信心：人所能负的责任，，我必能负；；人所不能负的责任，，我亦能负。。。如此，，你能力考验自己，，求得更高的知识而进入更高的境界。。！闭馐堑16任美国总统林肯的一句名言，，夏云深以为然。。。在昆商工作的十多年里，，无论做驾驶员、、调度员还是客服部和仓储部经理，，每一份工作他都尽心全力，，他说：“我但愿自己担得起这份责任，，不愧对辅导对我的信赖。。！

2005年，，腾龙集团集团医药贸易有限公司成立，，夏云作为药品配送驾驶员参与到昆商团队。。。两三辆车、、三四小我，，就是其时公司运输行列的全数资源。。。在昆明市内一天配送药品四五趟、、一小我装卸药品上千件成为了他的工作常态，，陪伴着仓库收货作业的增多，，他每天都必要工作十多个小时，，时时忙得连喝口水的功夫都没有。。。

2007年，，因工作上的杰出阐发，，夏云被提拔为客户服务部经理，，走上了治理岗位。。。在感激公司器重的同时，，他也感触到了药品专业知识及治理技术的缺失带来的工作压力。。！拔液苷湎д夥莨ぷ，，固然有工作经验，，但落下的专业知识，，必须都补起来才行。。！敝挥屑夹ＱЮ南脑凭龆ㄖ厥笆楸，，利用空闲功夫，，把药学中专到大专的专业书籍都好好学了一遍，，他说，，只有对自身工作能力提高有援手，，就值得投入功夫和精力。。。

客服部重要的职责是药品配送与运输，，每天单一、、反复、、单一的工作，，导致基层员工工作积极性不高、、差错率也不成控，，以往选取的扣罚措施并不见效，，反而会产生员工流失率高档新问题。。。若何能力提高员工积极性，，削减人员流失，，成为夏云接办客服部后要解决的第一个难题。。。在屡次的沟通和协调后，，夏云对部门制度、、工作流程和计件薪酬进行了调整优化，，改善了岗位之间工作交代时相互监督、、赏罚的法子，，得到了员工们的一致认可。。。由于医药贸易业态的特点，，公司每周六都必要加班，，甚至晚上也没法休息，，夏云从不抱怨，，每次都坚守现场，，部门的员工们都被他言传身教、、勤恳敬业的工作态度所习染，，在各人的共同致力下，，部门的工作效能越来越高，，员工的不变性也随之不休提升。。。

内部机制逐步美满的同时，，外部客户中意度的提高成为夏云的又一个工作重点。。！拔颐侵贫┝艘桓鲇残曰，，凡是昆明市内当全国午3点前的订单，，我们都要当天配奉上门。。！毕脑平樯，，固然昆商药品直配路线目前根基覆盖了昆明市200公里内的所有区域，，但用于药品配送的车辆只有16辆，，远低于省内同业，，所以要实现每全国午3点前的所有订单并不容易，，但是夏云做到了，，车辆的调度和两全等工作，，在他的精心治理下变得层次分明。。。不仅如此，，在他掌管药品运输的十年中，，所有因药品运输产生的货损货差都得到了全额赔付，，从未给公司造成过损失。。。

他说：“贸易公司最主题的竞争力之一，，就是给客户提供优质的服务，，无论是药品配送的速度、、运输用度的节制还是在途运输的安全，，都必须做到最优，，这样能力最大水平地守护客户的利益。。？？突е幸饬，，腾龙集团工作才算做到位了。。！

2016年9月，，夏云接到了新的工作：在担任客服部经理的同时兼任仓储部经理，，这意味着工作量的成倍增长！随着昆贸易务的急剧发展，，仓库库容越来越严重，，若何充分利用现有库容满足业务的需要，，并且切合GSP的治理要求，，是夏云面对的新挑战，，而现有仓库的相对分散又给治理加大了难度。。。

经过周密的思虑后，，夏云制订了一套仓库治理优化规划。。。在接办仓储部的前3个月，，他携带仓储部全员每天加班加点，，在实现正常收发货的同时，，不休加强及优化仓库治理。。。经过整个团队的致力，，仓库形貌焕然一新，，药品堆码规范，，货位正确率大大提高，，达到99%，，在降低了差错率的同时有效提高了发货效能。。。不仅如此，，夏云还通过对工作流程与员工激励机制的调整，，以及一人多岗的执行，，确保了在业务量增长、、仓库面积扩大的同时，，仓库的作业人员并没有增长，，有效降低了公司的治理成本。。。

“随着公司业务的不休发展，，仓储物流在公司的重要性日益凸起，，对岗位人员的要求也越来越高，，我必须不休提高自己的能力，，能力胜任这份工作。。！毕脑扑，，他深知依附以前的工作经验及技术是远远不够的，，任何时辰都不能终场学习和思虑。。。正是这样强烈的责任心和使命感，，让他无论在什么岗位都能经心支出，，为公司做出贡献的同时，，也让自己获得了成长，，并用自己的现尝试动习染着周围的年轻人。。。

企业的壮大离不开每一个员工的辛勤支出，，与企业共同发展不是一句单一的标语，，只有不休学习能力与时俱进。。。愿所有员工都能像夏云一样，，敢于正视自己的不及，，也敢于挑战自己，，在工作中不休提高自己的学识和能力，，真正做到与企业共同成长。。。