现代治理大家彼得?德鲁克已经说过：：“企业只有一项真正的资源：：人。。。治理就是充分开发人力资源以做好工作。。。。！痹谔诹16年来，，黄德琼一向从事着人力资源的有关工作，，无论是员工薪酬、、社保。、、退休，，还是劳动争议处置，，她都做得得心应手。。。

薪酬计发、、员工关系只管是一项单调繁琐的事务性工作，，但由于涉及宽大员工的亲身利益，，要求工作人员必须胆大心细、、才情火速。。；；频虑碓谑嗄甑墓ぷ髦，，总是保障薪酬每月按时发放，，社保每月按时缴纳，，实时为员工办理退休手续，，从未因工作失误产生过任何劳动争议，，也未遭过员工的任何投诉。。。问及为何能把工作处置得井井有条？？黄德琼说：：“涉及到员工利益的事件，，丝绝不能纰漏，，凡事多站在对方角度看，，把别人的事当成自己的事，，天然就能理解别人，，处置好这些关系了。。。。！

公司和员工利益最大化，，是黄德琼一贯对峙的工作准则。。。在腾龙集团这样一个各人庭里，，处置老员工问题是较为辣手的一项工作。。。由于老员工较多，，且工作经历复杂、、多样，，在办理退休时，，经；；峒视龈骼嗄岩栽谡策中找到解决步骤的问题，，有经验又有耐心的黄德琼自动负担起了与当部门门和老员工沟通协调的工作。。。她不厌其烦地向各级当部门门寻求政策律例支持，，同时时时上网查找类似问题的解决建议，，还时时向专家叨教，，最终制订出合理的解决法子，，为老员工们实时办理退休，，让他们的利益得到实时保险。。。

她时常告诫自己，，人力资源中心是一个服务部门，，要设置服务于员工、、员工利益高于所有的价值理念，，这样能力在工作中时刻要求、、敦促自己，，成为宽大员工最靠得住的后勤保险者之一。。。

为了让员工利益最大化，，她一向对峙不懈地学习各项政策律例。。。在她的桌子上，，经？？吹讲恍莞碌纳绫！！、、劳动律例、、案例等有关书籍，，每天在忙落成作之余，，她当真学习，，遇到新的律例或者典型的劳动关系案例，，她总是会在第一功夫分享给人力资源同事，，提醒各人在工作中提前进行预防，，预防出现谬误。。。她以为，，作为团队中的一员，，她有责任援手各人，，把她的经验、、技巧毫无保留地分享给同事，，让团队中的成员能够共同进取，，共同提高。。。也正由于她的对峙学习，，总是能让她在面对员工提出的各类问题时，，可能实时赐与回答，，为员工们答疑解惑。。。

员工的事无小事，，本着这样的工作理念，，黄德琼在自己平庸的岗位上，，十几年来实事求是、、当真勤恳，，为员工解忧，，为公司和谐的用工关系默默贡献着自己的力量，，在工作中寻找乐趣，，在奋斗中体现价值。。。