2020岁首，位于腾龙集团生物医药科技园区的天然植物药原料药创新基地建设正式竣工！！Ｕ飧隼彼哪杲ㄉ璧某霾，早在2017年就已入选“国度智能制作试点示范项目”，是腾龙集团实现从制作到“智造”的重要一环，也是腾龙集团最大水平阐扬三七经济效益的重要项目！！４咏ㄉ璧酵恫，被赋予重要意思的原料药创新提取基地，急需一个出产领头人！！Ｗ魑爰练殖У闹魈夤歉膳烁，直面挑战、迎难而上，承担起原料药分厂开工投产的重任！！

新录用的“潘厂长”深知要实现原料药分厂的急剧投产，第一步就是要实现小我角色的转变！！Ｔ谡爰练殖，他的工作侧重点是工艺技术，而全新的原料药分厂最急缺的是全盘运营！！５挥惺枪ぷ，在潘刚看来，离不开的就是“敬业之心”，急剧学习、加快转变，潘刚很快就将扎根针剂分厂的“敬业”投入到原料药分厂的工作中，他一壁和针剂的技术骨干交代工作主题并逐步移交治理事务
；；；另一壁，和原料药分厂、工程中心积极沟通，相识原料药分厂建设的过程、厂房设备设施交付及人员情况！！

一个多月的过渡期，潘刚一向地往返于两个相距50多公里的出产基地！！：：：芸，潘刚对比发现原料药分厂运营的难点，不仅在于治理制度的成立、厂房设备设施的调试、人员的磨合，更大的难题是新厂区员工的吃住行！！４笳皆诩，人才先行！！潘刚一方面携带原料药的技术骨干投入到新厂区投产筹备工作中
；；；另一方面积极与公司行政、人力等各部门沟通，为团队争取资源支持！！：：：笄诘闹鸩矫缆，解决了各人的后顾之忧，潘刚带着“在岗就要爱岗，爱岗就要敬业”的工作理念，言传身教，全身心的投入到投产筹备工作中！！

原料药分厂投产工作火急必要解决的主题问题是GMP认证！！Ｈ耸稚，功夫紧，潘刚携带团队骨干垂危启发一时办公区，规划筹备硬件刷新、环境复原、工艺等细节内容，制订针对性的工作打算，每天深刻现场相识车间GMP筹备以及人员上岗前培训情况
；；；遇到难题和情况，即刻携带团队寻找解决法子，实时调整工作打算，确保每一个功夫节点精确无误，定点按时落实工作！！

短短三个月的功夫，在潘刚的携带下，原料药分厂提取一车间以“0条重大缺点”顺利通过提取物登记GMP切合性查抄！！2020年6月，原料药分厂正式投产，顺利承接腾龙集团三七系列制剂原料药——三七总皂苷的产能转移！！

投产后，潘刚并未停下脚步，再次马一向蹄地推广精益治理落地工作！！４蟮匠导涑霾陌踩、投料、物料存储，小到人员着装、小我物品存放，他以一目十行的理念响应集团精益治理工作的发展！！＞娉霾穆涞睾腿嫱乒，使得原料药分厂提取一车间的出产急剧步入正规！！Ｍ恫鼋5个月，提取一车间就实现了老车间一年的产量，显著提升了公司原料药提取的工艺技术及质量节制水平，并在降低能耗、提高治理水平等诸多方面为公司带来显著收益！！

潘刚深知，任何工作，就是学习、堆集，再教授！！！！八暗ブ圩苷，千帆竟发渡江！！，要推动公司持续发展，必须带解缆边的人，“万象争先”必须阐扬“传帮带”的作用！！Ｗ魑殖СС、团队带头人，潘刚极度器重技术传承和年轻人的造就，将自身堆集的经验与技术毫无保留地教授给同事们！！Ｅ烁胀ㄖ昵崛：：：“在出产过程中遇到的问题，若是能用新法子解决，要斗胆地想、斗胆地做！！＜际跤锌隙āＶ势凇，可能几年就过期了，要敢于索求新技术，用新技术解决旧问题！！！！

同事们较少称号潘刚“厂长”，更喜欢喊他“师傅”！！Ｋ撬：：：“潘师傅是一位亲切可敬的教员，他教授给我们技术没有任何保留，他对工作的专一执着、敢于创新、敢于突破的心灵，正是工匠心灵的一种体现，是我们学习的楷模！！！！ 在他的“传帮带”下，原料药分厂的几位骨干不仅在技术上向更深档次沉淀、在一线治理上也获得了不小的成长！！

“不放过每一件不安心的事，不放过每一件不安心的产品！！！！迸烁帐背Ｓ谜饩浠凹だ、鼓励自己的团队！！Ｐ∥业某沙、人才梯度的建设、团队的进取，让这个全新的团队涌现出不少优良小我和优良班组！！Ｗ非竺缆、一目十行的“潘师傅”快慰道：：：“腾龙集团使命就是通过降低设备能耗，提逾越产效能，出产更多高品质的药品，满足市场需要，让老苍生用得安心！！！！